올제의 2014년 캐치프레이즈는 2013년 “Ready to Jump”에 이어 “Time to Jump”입니다. 지난 경험들과 우리가 갖춘 핵심역량들로 도약 할 때입니다. 우리는 2014년 대도약을 위한 전략으로 “First Mover”를 선택하였습니다. 흔히들 애플과 삼성을 비교를 많이 합니다. 세상을 바꾸고, 세상에 없던것을 만들어내는 Apple을 First Mover, apple 이 만들어 낸것을 빠르게 쫓아가는 Fast Follower, 삼성 Marketing Agency 인 “올제”가 IT 기업들이 주로 쓰는 First Mover 전략은 다소 생소할 수 있습니다. Marketing Agency 는 본디, Trend를 읽어서 “광고주/고객사”에게 캠페인을 제안하는 역할을 합니다. 전형적인 Fast..
2013년 올제의 캐치프레이즈는 "Ready to Jump"입니다. 2013년 4월, 올제는 Marketing Communication Message Delivery Agency 로서의 큰 도약을 위한 또 하나의 새로운 발걸음을 합니다. 춥디 추웠던, 이번 겨울.."Ready to Jump"를 위하여, Marketing Communication Message Delivery Agency로서 갖추어야 할 역량이 무엇인지 고민해보았습니다. 1. "Digital Contents Production"으로서 경험과 역량 2. 다양한 클라이언트 네트워크와 경험 3. 디지털 컨텐츠 게재 매체 이렇게 3가지로 요약이 되더군요. 내부 역량 강화를 해야겠구나.. 외부 전문 인력 영입을 해야겠구나..., 많은 업체간의 긴밀..
龍대표는 올제를 성장시킬 핵심역량 7가지를 제시했습니다! 그중에서도, 올해는 6번 "경험"을 가장 강조하고 싶습니다. "Agency"로서 뿐만아니라, 새로운 무엇인가를 생산함에 있어서, "경험"해보지 않고 생산하는것은 그 깊이가 깊지 못할것이라 생각합니다. 올제는 일을 함에 있어서, 경험한 것을 [Experience]디테일하게 [Details]핵심 메세지를 발굴하여, [Messages]원할하게 소통할 것입니다. [Communication] 소통하는 과정을 시각화 할것이며, [Information Visualization]이를 "혼"을 담아서 실행할것입니다. [Soul] + [Execute] 이 7가지 핵심역량은 올제를 더욱 건강하고 창조적인 회사로 만들것입니다.우리는 2013년, 이 7가지 핵심역량을 뽐..
올제 2013 VISION 입니다. 2013뿐 아니라, 회사 중기 VISION 이라 할 수 있습니다. 01. Marketing Communicatino Message Delivery Agency 기업,브랜드,제품과 관련하여 많은 기업들이 고객들과 소통을 시도하고 있습니다. 올제는 기업이 소통을 하고자 하는 목적을 이해하고, 그에 따른 Key MSG발굴, 전략 수립, 딜리버리 플랫폼 구축, 메세지 전달 채널 설정, Voice Tone Washing, 딜리버리, 그리고 성과측정(Reporting)에 이르는 소통을 위한 Message Delivery Agency 가 될 것입니다. 02. Startup Venture 올제가 가지고 있는 핵심역량들을 활용하여,다양한 비지니스를 시도하고자 합니다. 때로는 실험적인 ..
지난 2월 28일 늦었지만, 올제 2013년 Vision Workshop이 있었습니다. 주요 내용은 龍대표가 올제人들에게 메세지를 던지는것들 이었습니다. 워크샵에서 龍대표가 던진 2013년 캐치프레이즈는 "Ready to Jump"였습니다. 올한해 성장하는것도 좋지만,, 올해의 잔걸음보다 내년에 더 큰 걸음을 위한 준비를 하자라는 메세지였습니다. 2013년은 올제의 CI컬러처럼 모두 건강하게! 에너지 가득 찬 모습이었으면, 좋겠습니다. 많은 것들을 거두기보다는 많은것들을 갖추고, 성장하는 한해가 되기를 기대합니다. 모두 건강하세요! -龍 대표 -
올제人 여러분 모두 한해동안 수고하셨습니다. 올해의 마지막날입니다. 자리에 앉아서 2012년을 한번 돌이켜 보고 있습니다. 한해동안 찍은 사진도 보고, 블로그도 보고, 페북도 보고.. (개인적으로 사진찍는것을 좋아하기에 근사하게 사진 한장으로 마무리 하면 좋을텐데, 올해 사진한장 제대로 찍어본적이 없는.또다른 아쉬움이 밀려드네요..) 여러가지 생각이 교차하기는 하지만, 하나는 확실하네요. 참 바쁘게 한해를 살아왔다는것!! 바빠도 너~~~~무 바빴다는것 ... 연초에 목표했던것들 이룬것들도 많았을테고, 부족했던 것들도 많았을것입니다. 아무쪼록 아쉬움은 2012년에 묻어두고, 새로운 2013년 맞이했으면 좋겠습니다. 다가오는 2013년에는, 모두들 건강하셨으면 좋습니다.(진심으로... 더이상 아픈 사람들 없..
제가 매우 좋아하는 TV프로가 있습니다. EBS의 "지식채널 e".이 프로그램의 PD또한 매우 존경합니다. 그분이 제가 매우 좋아하는 프로그램 "세상을 바꾸는 15분"에 출연하셨네요. 내용이 지금 우리에게 필요한것 같아서 공유합니다.물론, 저 또한 매우 공감합니다.소통에 대한 오해1. 소통은 대화하는 것이다2. 소통은 상대의 요구를 들어주는것이다.3. 사교성이 있어야 소통을 잘한다.4. 소통은 무엇인가를 이루기 위한 수단이다.5. 소통은 상대방이 있어야 가능하다.6. 소통은 꼭 어떠한 협의에 도달하는 것이다.김진혁 PD가 제시하는 오해 6가지 모두 소위 말하는 소통의 기술적인 측면이군요..요컨데, 소통의 본질을 잊고, 피상적인 것들에만 집착하기때문에 불통이 발생한다고 합니다.모처럼, 네이버에서 소통이라는..
언제부턴가 제가 즐겨쓰던 단어가 있었습니다. 큐레이션[CURATION] !! 작년 말 관련 정보를 수집하고자 우연히 검색하다 알게된 책이었습니다. 책과 관련된 자세한 정보는 아래의 링크를 참조; http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=6740568 미쿡사람이 쓴 책으로 다소 우리나라와는 정서적으로 이질적인 부분이 있지만, 나름 스스로를 컨텐츠 큐레이터라 부르는 "스티븐 로젠바움"씨가 큐레이션의 역사와 현재, 미래에 대해서 정리한 책입니다. 큐레이션은 우리가 흔히 알고 있는 큐레이터와 같은 어원을 가지고 있습니다. 바로 "curator"입니다. 우리가 흔히 알고 있는 미술관,박물관 등에서 작품 선정,전시기획등의 일을 하는 사람입니다. 본 책에서는 큐레이션의 ..
첫번째, 정식 포스팅을 어떤 주제로 할까 고민을 하던중. 우리 블로그에 포스팅된 롱테일법칙 관련 내용을 보았습니다. 원래는 비지니스 모델을 설명하기 위한 경제용어인것으로 알고 있습니다. 전통적인 DP중심의 오프라인 상점에서, 온라인으로의 패러다임 변화를 설명하는.. 몇해전부터 SNS가 유행하기 시작하면서. SNS 마케팅을 얘기하면서 빠지지 않는 경제용어가 되어버렸죠; SNS를 설명하는 자료나 SNS마케팅 자료를 보면 아래와 같은 그림이 빠지지 않고 등장하였었죠.. 비지니스 환경이 변하였기때문에 패러다임이 바뀌고 있다는 것입니다. 하지만. 비지니스 환경이전에 우리의 삶의 환경이이 변화된것입니다. 당연히 우리의 근무환경이 변화되었겠죠? 롱테일법칙은 흔히들 파레토 법칙과 비교하고는 합니다. 제가 요즘 고민하는..
반갑습니다. 용대표입니다.(우리 아버지가 보시면 섭섭하시겠네요..."金"이라는 성을 물려주셨는데...ㅎ) 우리 회사 블로그에 가끔 포스팅을 해보고자, 마케팅운영팀에 메뉴 하나를 빼달라고 했더니...메뉴이름이.. "용대표의 까칠한 시선" 이라.. 마케팅 운영팀의 본인에 대한 감정 듬뿍 담긴 이름 . 너무나.... 감사합니다. 감사합니다; 앞으로 본 메뉴는 "올제"를 알기 위해, 올제 블로그에 방문하신 분들에게 "올제"와 "올제의 비지니스"를 소개하기 위한 용도로.. "올제 식구" 들에게 하고싶은 말.공유하고 싶은 이야기.. 를 하는 용도로 채워가려고 합니다. 본디 음성으로 생각을.. 마음을 표현하는 것이 서투른 사람인지라, 음성으로 전달하지 못한 메세지들을 진솔하게 담아보고자 합니다. - 龍 대표 -
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